Changes

В фокусе: горнодобывающая промышленность и металлургия

15

«Мы не должны забывать, что все до сих пор связано с людьми: как мы обращаемся с ними и руководим ими, как мы обеспечиваем им комфорт в условиях ускоряющихся перемен».

Мишель Эш, председатель Global Mining Guidelines Group

Что имеет наибольшее значение на этапе перемен для промышленных компаний и их поставщиков? Альтендорф: Нам нужны одновременно открытость и гибкость. В цифровом мире вещи должны быть гораздо более динамичными. Мы должны пробовать разные вещи и, если что-то не срабатывает, быстро учиться. С одной стороны, мы должны реализовывать возможности, предлагаемые существующим бизнесом, и давать заказчикам то, что они ждут от нас прямо сейчас. С другой стороны, нам нужно изучать новые возможности, чтобы и в будущем оставаться в бизнесе. Эш: Абсолютно верно, и для добывающей отрасли в том числе. Огромную важность в период резких изменений приобретает прозрачность. Работающие в нашей отрасли люди старшего возраста побаиваются автоматизации, переживая, что она отберет у них рабочие места. С этими страхами необходимо разбираться, т.к. мы не должны забывать, что все до сих пор связано с людьми: как мы обращаемся с ними и руководим ими, как мы обеспечи­ ваем им комфорт в условиях ускоряющихся перемен. Что позволит Вам успешно повести людей за собой по этой дороге в будущее? Альтендорф: Каждое решение должно иметь в своей основе интересы людей, поскольку именно они являются целью наших действий. Мы должны снабдить наших сотрудников инструментами для цифровизации и благоприятной для нее средой. Эш: С точки зрения работников, добывающая отрасль в последние пару лет представлялась не особо перспективной. Но новые технологии сделают отрасль более привлекательной для «поколения Z» и женщин. Если мы сможем управлять машинами удаленно, если нам удастся избавиться от ряда ручных операций, то многие должности могут стать для женщин более доступными.

с электрификацией шахт. Солнечная и возобновляемая энергия и батареи для ее хранения позволят отказаться от использования традиционного дизельного топлива. Господин Альтендорф, каким образом такой поставщик, как Endress+Hauser, может принять участие в формировании будущего добывающей отрасли? Альтендорф: Сбор полной информации о том, что проис­ ходит в шахте, требует применения множества датчиков. Наш портфель включает в себя широкий спектр про- дуктов, решений и услуг, которые мы постоянно совер- шенствуем. Внедряя такие технологии как Heartbeat и Memosens, мы вносим свой вклад в операционную эффективность и эксплуатационную готовность предприя­ тий. Мы готовы оказать отрасли поддержку и в плане цифровизации. А решение Netilion позволяет создать экосистему Промышленного интернета вещей, которая будет обеспечивать связность и работу цифровых услуг. Госпожа Эш, чего ждут добывающие компании от таких поставщиков, как Endress+Hauser? И насколько большое значение для вашей отрасли во времена перемен имеют партнерские связи? Эш: Исторически в добывающей промышленности не наб­ людается особой активности с точки зрения партнерских отношений. В будущем нам придется развивать коллабо­ рацию более активно и формировать крепкие доверитель- ные партнерские отношения. Добывающие компании не могут знать и разрабатывать все, и в то же время не могут требовать от поставщиков делать все самостоятельно. Для получения хороших результатов нам придется работать вместе, в том числе с другими добывающими компаниями. И это будет в интересах каждой из них! Господин Альтендорф, что делает Endress+Hauser хорошим партнером для обсуждаемой отрасли? Альтендорф: Во-первых, мы можем оказать нашим заказчикам поддержку на объекте любой удаленности. Во-вторых, мы уже более 65 лет изучаем потребности этого сектора; добыча полезных ископаемых и металлургия уже, можно сказать, у нас в ДНК. В-третьих, Endress+Hauser – надежный партнер. Мы инвестируем в инновации. Будучи семейной компанией, мы крепко стоим на ногах. Наша основная миссия заключается в том, чтобы улучшать процессы наших заказчиков каждый день. Именно поэтому мы стремимся к более тесному сотрудничеству с нашими заказчиками, ведь становиться лучше можно, только учась друг у друга и нарабатывая совместный опыт.

Вопросы: Мартин Рааб Фотографии: Кэтрин Холлинрейк, Кристоф Файн

Эксперт по стратегии  Мишель Эш — председатель Global Mining Guidelines Group (GMG), продвигающей изменения в добывающей отрасли. Ее карьера началась с работы инженером-взрывотехни- ком, а затем продолжилась на различных управляющих должнос­ тях. Предыдущая должность – директор по инновациям в Barrick Gold, крупнейшей в мире золотодобывающей компании, где она отвечала за повышение производительности текущих процессов и разработку перспективных бизнес-моделей. Мишель Эш родилась в Австралии, получила высшее образование в области гражданско- го строительства и степень MBA для руководителей; также имеет психологическое и философское образование.