Changes

Аналитический обзор

67

Связь с семьей  Клаус Эндресс получил степень в области технологии производства в Берлинском техническом университете. Он пришел в компанию своего отца в 1979 году, принял на себя управление Группой в качестве Генерального директора в 1995 году и перешел в Наблюдательный совет в качестве Президента в 2014 году. Клаус Эндресс женат, у него двое взрослых детей. Корни в компании  Маттиас Альтендорф начал свою карьеру в Endress+Hauser с профессионального обучения в качестве техника, за которым последовали повышение квалификации и поездки за границу. Был принят в Совет директоров в 2009 году и стал Генеральным директором Группы в 2014 году. Маттиас Альтендорф женат, у него взрослый сын. на пяти континентах. Одна из наших ключевых задач – распространить и закрепить нашу корпоративную культуру по всему миру, чтобы заказчики воспринимали нас как единую компанию. Была пересмотрена Семейная хартия. Чем обусловлены эти изменения? Эндресс: Карьерные возможности членов семьи Endress+Hauser ограничены, поскольку акционеру нелегко занимать в компании обычную позицию. По этой причине раньше члену семьи можно было работать только в качестве управляющего директора одной из компаний или Генерального директора Группы. Оглядываясь назад, мы должны признать, что этот подход был не особенно удачным. Лишь один человек из третьего поколения семьи избрал этот путь. Мой племянник Стивен Эндресс сейчас является управляющим директором подразделения в Великобритании. Если мы хотим, чтобы активность внутри компании проявляло больше членов семьи, то мы должны открыть двери на всех уровнях. Как это будет работать? Эндресс: Мы будем считать членов семьи такими же сотрудниками, как и всех остальных. Они должны будут вкладывать свои силы и работать так же, как и любой другой сотрудник. Семейный совет будет очень внимательно наблюдать за ними, также в этом будет участвовать Совет директоров и Наблюдательный совет. Господин Альтендорф и я долго обдумывали данный вопрос и вместе разработали эту концепцию. Альтендорф: Это наша самая большая ответственность: передать следующему поколению семьи здоровую и сильную компанию Endress+Hauser. Интервью: Мартин Рааб Фотографии: Кристоф Файн

Маттиас Альтендорф

Какова ситуация в сфере лабораторного анализа? Альтендорф: Мы будем продолжать расширять область лабораторного анализа. Продукты Analytik Jena, предназначенные для химического анализа, будут совершенствоваться на основе перспективных инноваций и новых технологий. Мы бы хотели расширить наше присутствие на рынке и предложить заказчикам превосходные услуги. Однако полное внедрение этой стратегии займет какое-то время. Эндресс: Конечно, эта сфера сложна, но мы по-прежнему уверены в своей стратегии. С учетом этого, изменения в Совете директоров без сомнения станут для Analytik Jena позитивным сдвигом. То, что Генеральный директор Группы особо отмечает сферу лабораторного анализа, является четким сигналом: мы хотим сделать этот бизнес успешным. Вы только что упомянули изменения в правлении Группы… Андреас Майр занял пост операционного директора. Что стоит за этим шагом? Эндресс: Благодаря этому назначению у господина Альтендорфа появится больше времени для работы над вопросами, важными для будущего компании. А передать повседневные дела господину Майру – значит передать их в хорошие руки. Альтендорф: Мы хотим сосредоточиться на трех направлениях. Во-первых, цифровизация: мы хотим оставаться в первых рядах как в плане своих продуктов и процессов, так и в плане наших внутренних систем. Во-вторых, мы хотим усилить бизнес в области лабораторного анализа и привнести лабораторные технологии в полевую среду. В-третьих, мы намерены стратегически развивать компанию в долговременной перспективе. Эти вопросы требуют времени и сил, и благодаря назначению господина Майра у меня появится возможность ими заняться. В довершение всего, за прошедшие годы компания Endress+Hauser значительно выросла. Сейчас в штате группы компаний 14 000 сотрудников, компания присутствует в 50 странах и располагает производственными площадками